[单选] 在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）

[单选] 最好的冲突解决技术，是（）方法：

[单选] 通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

[单选] 一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）

[单选] 六年后获得$100，000的现值是：（）

[单选] 下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）

[单选] 教训总结由谁来完成：（）

[单选] 理解一个公司的目标，以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑——的举例：（）

[单选] 项目经理什么时候可以结束项目？（）

[单选] 在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）

[单选] 理想情况下，哪些活动可以采用资源平衡技术？（）

[单选] 某具体任务的规定检测已经完成并获得通过。顾客不相信该检测，要求进行修改的附加检测。此情况表明（）不够充分。

[单选] 一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）

[单选] 一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

[单选] 由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）

[单选] 在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）

[单选] 作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）

[单选] 启动过程包括下列哪一项？（）

[单选] 关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）

[单选] 建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）