[单选] 项目干系人管理的主要目标是（）。

[单选] 进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）

[单选] 项目计划执行结果包括：（）

[单选] 你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？（）

[单选] 根据动机的期望理论（）。

[单选] 你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

[单选] 纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）

[单选] 项目管理信息系统由哪些组成（）。

[单选] 根据MERzHERG的双因素激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会（）

[单选] 项目中的一项重要工作---解决问题，由什么组成？（）

[单选] 一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）

[单选] 滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息？（）

[单选] 对项目来说，暂时的意思是：（）

[单选] 为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）

[单选] 配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）

[单选] 在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）

[单选] 下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）

[单选] 管理储备被用于（）

[单选] 你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）

[单选] 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）