[单选] （）符合过程之间的基本顺序。

[单选] 项目的特点之一是渐进明细，因此做计划时使用"滚动波式计划"方法，同时也可能发现上一阶段管理工作、技术工作或其他工作的遗漏，从而引起上一阶段成果的更新，（）是活动定义过程的成果之一。

[单选] 里程碑最好被描述成（）

[单选] （）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。

[单选] 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两

[单选] （）不属于活动历时估算的方法。

[单选] 表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后

[单选] 被批准的项目进度表被称为（）

[单选] WBS可以用来（）

[单选] "活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。

[单选] 如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

[单选] （）不是活动资源估算的工具。

[单选] 完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天～26天内完成的概率是（）

[单选] 如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）

[单选] 你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

[单选] 你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）

[单选] （）不是活动历时估算依据。

[单选] 活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定（）

[单选,案例分析题] 在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）

[单选,案例分析题] 在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）