[单选] 激光制导炸弹第一次用于实战是在（）中？

[单选] （）不属于沟通管理的范畴。

[单选] 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。

[单选] 绩效报告过程的输出是（）

[单选] 进行项目绩效评估时通常不会采用（）

[单选] 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）

[单选] 项目干系人管理的主要目的是（）

[单选] 某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）

[单选] 以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

[单选] 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）

[单选] 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）

[单选] 事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）

[单选] 由（）负责确保信息清楚、明确和完整。

[单选] 在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）

[单选] 项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）

[单选] （）不属于沟通管理的范畴。

[单选] 绩效报告过程的输出是（）

[单选] 解释项目当前情况的报告是（）

[单选] 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。

[单选] 某个大型电力系统项目的一个关键职能成员所负责的工作已经出现了进度延误的迹象，并且他的工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）