[单选] 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。

[单选] 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。

[单选] 针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。

[单选] 在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）

[单选] （）不属于大型项目控制的三要素。

[单选] 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

[单选] 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。

[单选] 以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）

[单选] 在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

[单选] 下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。

[单选] 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）

[单选] 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。

[单选] 你的项目办公室发布了一个项目管理方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种（）？

[单选] 对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

[单选] 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治・华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是（）。

[单选] 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。

[单选] 因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。

[单选] 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理

[单选] 你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本，项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息（）？

[单选] 逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制定项目计划过程中，逐步完善从以下哪方面看也是很重要的（）？