[单选] 在滚动式计划中（）

[单选] 与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）

[单选] 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（）

[单选] 关于活动资源估算正确的叙述是（）

[单选] 在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（）的关系。

[单选] 在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）

[单选] 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（）

[单选] 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）

[单选] 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。

[单选] 关于活动历时估算的说法不正确的是（）

[单选] 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

[单选] 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）

[单选] 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）

[单选] （）不是活动资源估算的工具。

[单选] 在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）

[单选] （）能最准确地计算活动的历时（AD）。

[单选] 在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）

[单选] 对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。

[单选] 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）

[单选] 下面（）通常不会被用来进行进度压缩。